U8国际- U8国际官方网站- 体育APP下载猪业激变福建中型规模猪场老板如何养好猪、管好人、挣到钱？

2025-09-29 11:46:27

　　u8,u8国际,u8国际官方网站,u8国际网站,u8国际网址,u8国际链接,u8体育,u8体育官网,u8体育网址,u8注册,u8体育网址,u8官方网站,u8体育APP,u8体育登录,u8体育入口作为我国生猪产业发展的前沿阵地，福建在养殖效率提升、疾病净化推进、生猪育种突破等领域积累了丰富实践经验，形成了自身独特优势，但也面临着产业发展中的共性与个性不足。尤其在新一轮去产能化趋势下，福建养猪企业如何突破发展瓶颈、探寻可持续路径，成为行业关注的焦点。9月21日，在福建省第十四届猪业科技大会暨猪业高质量发展研讨会期间，以“解码福建种业和福建养猪新模式”为主题的论坛，就此展开深度研讨。论坛由福建省畜牧兽医学会养猪学分会理事长、福建农林大学动物科学学院俞道进教授主持。

　　兰林森：从动保经营到养猪服务再到自主养猪,转型的初心是想通过深入养猪，更好地了解养猪，接地气地服务好养猪。因为随着规模化水平的提升,很多原来的养猪个体户在逐渐变成企业,这时就要从原来的亲力亲为的基础上组建团队、管理团队，脑袋里、思想上要有一个转变提升，但是在转变的过程中会遇到困惑,于是我们开始提供驻场式服务,也是为了帮助大家构建团队、解决困惑，养好猪。2014年为验证服务的可靠性踏入养猪业,时至今日牧丰无疑是幸运的，一路走来得到了不少同行的信任和支持。

　　蓝惠福：动保转型养猪有个阵痛期，就是转型初期的“规模与成本的平衡”：扩大规模、从单场经营到多场运营，需统一供应链、技术标准、经营模式、财务体系、人力资源等，才能实现集团后期的可持续性发展，并实现增效降本。但当规模不足时，这些服务和后勤保障部门会推高企业运营成本，所以，在体系化形成之前一定要进行财务成本的综合评估，特别在创建前期，总部是否能够消化相对高的均摊管理成本。多场运营的地方采用小集团式经营模式，可通过企业内部资金拆借、统一供应链来降低采购成本，从而实现人才资源系统性成长、技术标准化管理、生产成绩持续性成长等经营目标。

　　薛永柱：其实我们一直在思考我们中国需要什么样子的种猪？每个国家的种猪都是按照自己国家的需要来培育的，但是因规模、饲料、环境差异，国外种猪始终难以完全适配国内需求，所以就按照自己的思路和育种的方向，按照中国的需求来育种，我们就自主培育了“永诚系种猪”。未来规划将核心母猪群从5000头扩至12000头，持续增加核心群数量，做育种这些年来，很大的一个感触就是核心群的规模很重要，规模越大这样可以得到更多的数据和更快的遗传进展。选育性状将从当前14个拓展至更多维度。